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資策會資安所

Q : 資策會裡有許多部門,你們部門間的交流和合作是怎麼樣的情形?   我們有不同的部門,雖然都是在資策會裡,但其實不同部門還是有些利益關係。就是因為我們的績效是分開的,部門之間有個別不同的利益,所以我們談合作時也是會斤斤計較的。通常我們私底下談合作時如果談不來,可能需要比如像所長之類的人物出來協調 Q : 那你們平常接的案子會需要不同部門之間進行交流的嗎?還是其實你們領域已經分很開了,而不太需要這種交流?   有時候是計劃的性質,也就是那個計劃可能需要不同的領域。像我們是資安所的,我們可能無法看到所有領域,因此有時合作是必須的。但是通常我們合作的關係是共同申請一項計劃,然後再共同提出那個計劃的子計劃。(然後各個部門在協調自己的分工嗎?)對。 Q : 那可以舉出一個你們合作的例子嗎?案子是不是由專案經理協調?   我們這裡是 : 工程師上去就是組長,也就是一個組的主管;那組長在上去就是一個所的長官,稱為主任,和一般業界的職稱其實不太一樣。那我們接下來有個 4 年的計劃,這 4 年的計劃參與有資策會和工研院,主要是這兩個單位。像我們資策會資安所,其實有一些計劃,比如說政府接下來比較關心的部份是 IoT ,那物聯網包含了許多面向,雲端所他們也會想要參與,也有一些想法。因為是雲端,和物聯網是很有關係的。所以變成經濟部提出來的這樣一個大方向,那他的這筆錢會由資策會和工研院去分、去協調。那最後會去決定錢拿多少,最後會有一個開會,但其實我沒有參與這場開會。但這場會就是各自提出自己的案子,可能會有一些教授委員,他們會對這些計劃有些意見;長官及政府官員再根據這些意見評估去決定給子計劃多少錢。因為我們等於是申請一個大計劃,但是是由各個子計劃下去合成 : 也就是這個大計劃只是一個方向,涵蓋了許多不同層面,我們提出的子計劃就是要去顧及這些層面。 Q : 物聯網的資安讓人聯想到一些新聞,像是吐司機被駭、冰箱被駭這樣的標題。那你們是在做這樣子的議題嗎?   物聯網是一個大方向,但是未來 4 年的子計劃也不全是物聯網。在這個禮拜有 HITCON 活動,會議開始的時候蔡英文也有露面,應該是表視他也有關心台灣資安。所以提這個未來 4 年的計劃, IoT 算是很大的方向 —— 應該說在台灣比較少 —— 在國外 IoT 設備、使用

陳韋銘 (R02, 工時透明化運動的發起人)

訪談對象 : 陳韋銘,台大資工所畢業 (R02) 簡介 : 工時透明化運動的發起人 陳韋銘學長從高中開始接觸程式,起初是上 C 語言的課程,在練習解題目解出興趣,之後也有參加一些程式競賽。因為同時喜歡電動,將來想要寫遊戲,因此進入了資工的領域。         當我們提問學長覺得大學及研究所的課程哪些重要時,學長認為系上的各類課程都很重要,編排都有他的道理,但修習主要還是以個人興趣為主,像是學長對硬體跟系統比較沒有興趣,不過還是都要了解,否則像是系統不熟的話,可能程式就無法加速到最快之類的。         除此之外,學長覺得當學生不要一直打電動,很浪費生命,自己高中跟大一大二瘋狂打電動,大三之後覺得打電動真的很浪費生命才停止。另外,學長還建議我們不要一直去碰熟悉的東西 ( 但要以自己有興趣為主 ) ,尤其是社團跟系外的課要多參加,多出去資工系看一看,認識多一點人,以便知道外面世界是長什麼樣子,像學長自己就參加了友會、服務隊、兩個服務性社團,還另外輔修社工系的課。藉由參加這些活動,其實有非常大的正面影響,學長就說自己會開始思考做的事是不是真的有用,後來發現自己原來對社會議題非常非常有興趣。         對於工時透明化運動的發起,是學長兩年前讀碩士開始有的想法。學長稱自己是一個社會性非常強的資工系學生,碩一時做了有關微型貸款的 paper ,碩士論文則是利用人工智慧來理解新聞的立場呈現給閱聽者,讓民眾不只是看到和自己相同或是類似意識形態的東西,而是全面的接收。去芬蘭交換回來之後,因為求職網站上研發替代役工作時間跟實際情況非常不同 ( 求職網站: 6 點下班。實際情形: 6 點半到 11 點半甚至 12 點 1 點下班都有! ) ,而類似的網站像是薪資之類的有人做了,為了讓台灣的求職者在找工作的時候有更清楚且真實的資訊,所以發起了工時透明化運動。         簡單來說,這就是一個網站,有表格讓大家上去留資料 ( 工作時間和加班時間為主 ) ,並讓大家可以上去查,以便了解真實的工作情形。對於工時透明化運動未來的期許,學長說目前參與這項運動的所有人都是無償的,希望將來可以目標不變而商業化,透過獲利,才能請更多工程師,讓整體更好、資訊更完整。         目前團隊裡缺後端工程師,若有理想的學弟妹們